新闻资讯

  RCC正处于稳健发展当中，如何在未来取得更快速的发展，保持绝对的行业龙头企业的优势，人才是关键的因素。为了适应公司更长远的战略发展，公司提出人才梯队建设的需求，为此，针对储备干部培养的RCC“新锐计划”应运而生。

  能成为储备干部的都是来自各业务部门的业务精英，而业务骨干们从业务到管理，其实中间是有一条鸿沟的，如何能顺利跨越鸿沟？除了自身的努力，还需要外力的协助。“新锐计划”就是为了帮助储备干部跨越鸿沟，走向管理的。

  “新锐计划”是一个持续5个月的人才培养项目，从角色转变、管理自我、管理他人和团队管理等四个方面帮助储备干部提升综合管理技能，并在每次课后设计了学习报告、实践报告、读书笔记等任务，目的是让学员能及时回顾所学，然后将所学转化为行动，最后通过延伸阅读来开拓思维和升级认知。

  2018年5月19日，“新锐计划”正式启动。10个分公司的近50名学员，通过现场+远程的方式参加了由公司副总经理Shuge带来的第一课《储备干部角色认知》。

  Shuge从为什么要做储备干部、储备干部的职责、RCC管理者的原则等三大方向给学员做了深入的剖析，分享了自己的管理经验和公司管理案例。慧讯网销售及客服总监Randy也分享了一些小故事和自身的体验，引发大家的思考。

  短短3个半小时的课程，留下了很多精辟的语句：用怎样的高度思考问题，你就会成为怎样的人；人与人的差别，就在于认知，认知是一个人行为改变的基础；管理的最高境界就是真诚。每一句都值得我们去对标自己，去深思。

  第一期课程结束，也同时意味着行动改变的开始，RCC的储备干部们，期待你们成为最棒的自己。

公司副总经理Shuge现场培训

广州公司培训现场

北京公司培训现场

上海公司培训现场

天津公司培训现场

南京公司培训现场

杭州、武汉和西安公司培训现场